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从调查结果看，企业最为专注的绩效环节是“强化目标设定的管理”和“更加关注绩效改进的结果”，其企业占比均为55.4%。其次才是“奖金与绩效挂钩”和“调整或增加KPI”，其占比分别为51.8%和46.4%。表明2012年企业在绩效考核上对实操细节方面的关注度会有明显提高。2012年度企业对激励体系的调整主要表现在“更注重绩效考核与企业发展阶段的适应性”、“不同类别员工匹配不同的绩效考核办法”、“更注重目标的可行性”和“更注重目标的激励性”四个方面，调研报告范文，其选择比例均超过了50%。相比于2011年度，2012年近半数企业将增加个人总薪酬中变动薪酬的比例，同时34.9%的企业会增加奖金池总额，还有三分之一的企业不对2011年的变动性收入发放策略进行调整。

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